“太感谢法院了，没想到这么快就拿到了执行款！”前不久，在安顺市中级人民法院执行事务中心，市民李大爷激动地说。李大爷的案子，快速得到了执行，这背后是安顺市中级人民法院一系列真抓实干的创新举措。

执行工作事关民生福祉、事关司法权威，是实现公平正义的“最后一公里”。近年来，市中级人民法院紧盯“监督管理不到位”“案多人少”两大制约执行工作的症结，以“人”“案”为核心，深化改革，力求破局。

在执行管理体制改革中，市中级人民法院依托执行指挥中心，强化“三统一”执行管理，优化人员配置，让执行人员各展其长。同时，全面推行事务集约、繁简分流的执行权运行机制。将执行案件分类，做到“简案快执”和“繁案精办”，提升执行工作质效和规范执行行为，打破“一人包案到底”的传统执行模式，构建全市法院“大执行”模式。

为保障改革顺利推进，市中级人民法院成立了以党组书记、院长为组长，中院班子成员及各基层法院“一把手”为副组长，各基层法院执行局为成员单位的领导小组，办公室设在中院执行局，统筹协调日常工作。2022年1月5日，《安顺市中级人民法院关于全市法院执行管理体制改革的总体方案》正式印发，明确了打造“大执行”的指导思想，围绕“人”“案”的改革方向，以及改革的基本原则、主要内容等，为改革提供了清晰的路线图。此后，又陆续出台20余项机制制度，涵盖执行事务中心设立、执行指挥中心与执行事务中心衔接、执行案件财产处置等方面，为改革筑牢制度根基。

经过几年的不懈努力，改革成效突出。在全市法院执行案件以4.33%的速度递增，人员配比变化不大的情况下，“大执行”模式激发了执行队伍的内生动力。截至2024年底，“3+1”核心指标均达到最高院要求，且优于全省均值。审判质量管理指标体系涉执行的四项指标表现出色：执行完毕率42.80%，较2023年同期提升13.09个百分点；首执案件终本率27.37%，较2023年同期降低19.03个百分点；执行到位率46.99%，位于区间值内；平均结案时间63.50天，位于区间值内。