翻开《黄果树景区战略规划报告》文本，对大黄果树旅游圈的定位有这样一段话：根据“国发2号文件”和“黔党发15号文件” 精神，以及各级领导对黄果树打造的希望和要求，将其以打造成“世界知名、国内一流的旅游目的地、休闲度假胜地和文化交流的重要平台。

　　对“大黄果树旅游圈”的释义：以黄果树品牌为抓手、以区域内旅游资源为载体、以信息化为手段、以金融为平台，集客流、信息流、资金流、服务流、人才流为一体的旅游产业经济圈。 

　　“说简单一点，就是一句话，把黄果树打造成为世界游客在贵州的家”。黄果树旅游集团股份有限公司负责人说到。

　　实现“世界游客在贵州的家”这个大旅游圈的核心目标，黄果树思路清晰、策略精准，亟待“亮剑”。

　　策略一：社区理念，管理景区。以社区的理念管理景区、服务景区、配置景区。充分运用社区的人性化、便利化措施和模式管理景区，打造交通便利、配套完善、环境优雅、文化丰富的社区化景区，满足游客真实需求。达到交通社区化、配套社区化、服务社区化、运营管理社区化。

　　策略二：以寨为“家”，辐射景区。以建设“和谐家园”为引擎，打造具备独立接待能力且游客功能互补的小寨，形成辐射整个景区的游客服务网络，满足游客多方面的需求，给游客“家”的感觉。

　　策略三：一寨一品，公司自治。以村寨为单位成立“旅游服务公司”，村寨牵头，村民参与，以公司自治为形式，各村寨打造不同主题、不同功能、不同色特的旅游服务配套。各服务公司接受集团公司管理，并享受景区统一“服务配套、服务功能项目经营”的优先权，打造旅游产业“一寨一品”模式。

　　海纳百川有容乃大。

　　黄果树旅游集团股份有限公司负责人告诉记者，黄果树将做成大的旅游线，除了打造好周边的村寨，黄果树还将以最开放的姿态、最包容的胸怀，依托现有的全省西线旅游线路，与龙宫、屯堡、关岭化石群国家地质公园、花江大峡谷以及兴义万峰林、马岭河大峡谷等景区，整体打包成旅游综合体，形成资源共享，发展安顺旅游经济。让黄果树这个大旅游圈成为安顺乃至全省旅游业的“幸福圈”。

　　自然自在的黄果树已准备好新的容装，笑纳四方游客。别忘记，瀑布那边是我们的家园。