(上接1版)2005年至今，该公司组织参加全市“科技三下乡”、“科技活动周”等活动，无偿发放杂交水稻、玉米、小麦、毛豆新品种种子近3吨，价值60000余元，帮助农民解决农业生产中存在的实际问题。 有了服务“三农”的宗旨，还得具备服务“三农”的能力。新金秋公司严格按照现代企业制度管理和运作，实现了“育、繁、推”一体化的发展模式，以“安单、顺单系列”杂交玉米种子为龙头产品，注册了“安单”、“顺单”、“顺玉”3个著名商标，如今“安单”、“顺单”系列杂交玉米种子已经享誉省内外，年生产销售规模达200万公斤以上，实现年利润600万元以上，年完成税收近百万元。今年4月，“安单系列”金种子凭借其性能优势以名列第二的优异成绩获2011年贵州省“十一五”农业科技十大成就奖。 不断增强公司经营实力与打造企业文化、提升企业竞争力，新金秋公司同步推进两个方面的工作。公司董事会采取软实力硬管理的模式，将公司文化和经营理念贯穿于企业管理、考核和生产经营的各个环节，不仅追求企业的经济效益最大化，而且注重追求企业综合能力最大化、人的发展与公司的发展同步的最大化，以制度化的形式将企业文化建设与公司的经营目标有机结合。 为进一步增强公司的凝聚力和战斗力，为实现公司加快发展提供组织保障，2008年新金秋公司组建了党支部，由公司总经理任党支部书记，副总经理及部门负责人任支委，将党的建设内容纳入公司年终绩效考核的重要内容，促进了以党支部为核心的公司领导班子的能力建设，保证了党的路线方针政策的贯彻和落实。 “岁月不居，天道酬勤。”就公司下步的发展蓝图，曹家洪告诉记者，《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》（国发〔2011〕8号）明确提出：鼓励“育繁推一体化”种子企业整合现有育种力量和资源，充分利用公益性研究成果，按照市场化、产业化育种模式开展品种研发，逐步建立以企业为主体的商业化育种新机制。贵州省也将在全省范围内扶持3至4家具有5000亩规模以上育种基地的种子企业。公司抢抓机遇，预计用2至3年的时间，在我市建成一个5000亩规模以上的育种基地，最大程度争取国家和省在政策和资金上扶持，充分发挥公司在商业化育种、成果转化与应用等方面的主导作用，从而进一步提升企业竞争力。 | 
