郭虹

　　中国改革开放走过了30年波澜壮阔的历程。这30年，我既是亲历者，也是实践者。

　　1978年是我最难忘的岁月，我怀着满腔的热血和大展宏图的志向从南昌航空工业学校分配到安大厂工作，从一个普通锻工开始了我的工作生涯。在改革开放春风的沐浴下，我不断接受改革开放大潮的洗礼，经受了改革开放重锤锻造，逐渐成长起来。

　　是改革开放给了我展现身手的机会。1999年秋，安大锻造厂进行企业改制，为选配好改制后的安大公司领导班子，贵航集团公司决定在安大厂进行公开竞聘，我勇敢地报名参加了竞聘。经过精心准备，我在6分钟的演讲中认真总结了自己在改革开放中成长的过程，言简意赅地阐述了我的治厂理念与改革发展思路。2000年春天，贵航集团公司宣布我出任贵州安大航空锻造有限责任公司董事长。体制改革、用人制度的改革，将我推上了企业经营管理的舞台。2001年，我又当选为安大公司党委书记。

　　改制后的安大公司，面临着生产经营的徘徊和入不敷出的困境：1999年，安大的销售收入8000万元，亏损高达700多万元；公司制定的2000年上亿元的总产值任务，只签订了4800万元的合同，定货量严重不足。面对重重困难，我和公司总经理带领队伍走出去跑市场、跑用户，表明了打翻身仗的决心和信心。当年，安大公司完成工业总产值1.1亿元，实现销售收入1.16亿元，实现了企业转亏为盈。

　　作为董事长，我非常清楚公司要彻底地走出困境，就必须坚持走改革之路，只有坚持不断改革，安大公司才有生存和发展的出路。我带领公司领导团队大刀阔斧地开始了以人事、劳动、分配制度为重点的“三项制度”改革。从2001年开始，公司就从两方面入手改革，一是大力开拓市场，增加创收能力；另一方面深化内部人事、用工、分配制度改革。经过近两年的艰苦工作，2003年安大公司启动了主辅分离工作，打通了分流渠道，按照国家政策完成了学校、公安向地方政府的移交。 

　　改革开放以来，安大公司每年都有改革的新举措，以增强企业发展的动力源。正是有了不断改革的新举措，安大公司的发展实现了提速，2007年实现销售收入5.6亿元,今年将达7亿元。30年的改革开放，成就了中国的强大，锻造了安大的辉煌，孕育了我的成长。